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　　對於上班、打工族而言，年終獎是每年春節前最為期待的一件事，有的企業發西裝外套票子、發電器，有的則發手機、平板電腦……但跟發房子相比，這些年終獎都弱爆了。前日晚上，在廣州天河區一家民營企業的年會上，該企業老闆給表現突出的優秀員工發出了一套價值百萬元的房子作為年終獎勵，以至於獲獎的員工都被“驚獃”了！（1月18日《新快報》）
　　該企業老闆給表現突出的優秀員工發出了一套價值百萬元的房子作為年終獎勵，確實讓其他年萬利多製冰機終獎都弱爆了，確實在各種年會、“年終獎”抓人眼球之際，更顯得“抓眼球”，以至於獲獎的員工都被“驚獃”了。
　　筆者贊成企業之間比著發抓眼球“年終獎”，畢竟受益的是員工。但對“在各種年會、‘年終獎’抓人眼球之際”，這間小企業的負責人、總經理李先生萌生了一個機車借款“驚人”的念頭：給優秀員工發套房子！”，卻也存在些許異議。
　　首先，李先生這個“驚人”的念情趣用品頭，不該是“在各種年會、‘年終獎’抓人眼球之際”“萌生”，這給人有點為抓眼球而“抓眼球”的感覺，如果不是“在各種年會、‘年終獎’抓人眼球之際”，這樣的“驚人”念頭還會不會“萌生”？其次，年終獎作為激勵員工的一種機制，應該讓員工感覺奔有目標，學有榜樣，而不該在“豐收在望”的時節才“萌生”，如果這樣的“驚人”念頭出現在年初工作計劃中，我想這對員工的激勵會更大，幹勁會更足，想當然給企業帶來的營業額也會更多。
　　企業要負債整合發展，需要建立一支穩定的、有豐富工作經驗的職工隊伍。前幾天，浙江土豪公司的年終獎也曾引起了公眾的廣泛議論，面對質疑，該公司總經理董國坤的一句話：“只有員工過得好了，公司才能發展得更好”，既合情又入理，筆者認為這才是企業家應該具備的目光。這不僅是對員工的感情回饋，更是一種經營理念。只有讓員工帶著企業對他們以及家庭的關愛，歡歡喜喜回家過年，在每年的春節過後“用工荒”的高發期，才會“好再來”。
　　同時，我們也希望這樣的“驚人”大獎，不要讓員工感覺像中500萬那樣可遇而不可求，不要靠碰運氣，畢竟企業靠的是團隊精神，不要獎勵他一個打擊一大片，我們希望“獎房子今年是第一次，但絕不是最後一次。”，應該形成制度，根據年營運額，儘量兌現每年確定2至5個名額的計劃，讓多數員工都有希望“幸福來敲門”，都有機會激動得歡呼尖叫。
　　文/韓玉印　　（原標題：“年終獎”不該為抓眼球而“抓眼球”）